❗❗ # 50 Por qué sufres doomscrolling y no lo sabes aún
Semana 50: Los efectos de la pandemia en la educación de nuestros hijos/as
Hola, soy Alex Rayón Jerez. De #bilbao y #millennial (por los pelos).
Bienvenido/a a mi newsletter Digital & Data. Aquí hablamos cada semana de cómo los humanos no entendemos una tecnología hasta que no la adoptamos masivamente. Que es, precisamente, lo que está ocurriendo con las tecnologías digitales. Suscríbete aquí 👇
📷 Una imagen
Me siento bastante frívolo escribiendo sobre tecnologías digitales aquí, sin tocar los temas que realmente importan ahora mismo. La guerra es una tragedia tremenda. Pero la gráfica que hoy nos acompaña, habla de otro derivado: el precio de la electricidad en España. Un coste que se ha triplicado, para el mismo consumo, para todas las familias españolas. Decir que el precio (€/kwh) se ha multiplicado por diez por el problema del gas, no es cierto. Eso sí es frivolizar. En España, está entre el 15 y 20% la parte de la energía que proviene del gas (Red Eléctrica de España describe en tiempo real la generación). El resto son la solar, la eólica, la nuclear, la hidráulica etc. El problema es que todo este coste de producción lo pagamos al precio más alto. Si el precio del gas se multiplica por 10, y dado que necesitamos gas (aunque fuera solo 1 m3), el precio de todo lo demás se pagará al del gas. Es lo que se llama el sistema marginalista. En su día podía tener sentido porque fomentaba la inversión: producías solar a 30 €/MWh o hidráulica a 3 €/KWh (¿os suena eso de vaciar los pantanos?), pero te lo podían pagar a 500 €/KWh. El sistema pagaba todo por la más cara. El sistema es europeo, por cierto. Pero estamos ante una crisis. Como todo sistema, seguro que tenía sentido en una época normal. Pero, repito, estamos ante una crisis. Como humilde informático, ¿no tendría sentido reformar, al menos coyunturalmente, el sistema? Por otro lado, si la factura de la luz está compuesta en un % alto (50-60%) de impuestos, ¿rebajarlos ante la emergencia? En definitiva, creo que reformar el sistema marginalista y rebajar impuestos me parece bastante más social que reclamar algo a un dictador.
📚 Cinco lecturas
Facebook va a permitir temporalmente publicaciones que llamen a la violencia contra los Rusos. El enlace es de Reuters, no de algún periodista que quizás no haya traducido bien del inglés. Por si no era poco con la cultura de la cancelación (cualquiera dice algo en público ahora…), la desinformación (fatiga cognitiva por no creerte ya nada) y el crecimiento de la justificación moral en el debate (¿quién dicta las normas universales?), ahora las plataformas de información se convierten en líneas editoriales. Peligrosa decisión de Facebook.
Cómo la pandemia ha afectado a la educación es un tema que deberíamos empezar a investigar ya con evidencia. En las universidades, podemos tener nuestra visión de ello. Pero creo que gran parte del asunto se concentrará a edades tempranas, donde la evidencia de cómo condiciona el desarrollo temprano al futuro es amplia y sólida. UNICEF, ya alertó que tenía graves efectos en la pobreza infantil. En Occidente, los/as niños/as estuvieron pocos meses fuera de las aulas presenciales. En otros países, la educación en remoto ha durado incluso años. Los primeros trabajos centrados en niños muestran pérdidas cognitivas muy relevantes. Esto es especialmente acentuado para aquellas familias con menos recursos. Un tema muy preocupante. Vidas, hay una.
Estos días, es muy probable que muchos/as hayáis sufrido de doomscrolling. ¿Qué es? Dedicar mucho tiempo de nuestro día a leer malas noticias. ¿Habéis pensado qué repercusiones puede tener esto en vuestra vida? Veníamos ya de sufrirlo con la pandemia. Luego ha venido el proceso inflacionario, que en Europa por ejemplo es algo que no se veía en décadas. Y ahora es la guerra. Apocalipsis tras apocalipsis. ¿Por qué nos gusta leer cosas malas? Aunque no lo crean, nos genera placer. Dean McKay, profesor de psicología de nuestra universidad Jesuita hermana de Fordham, dice que observar el terror, la amenaza, desde la comodidad nos calma. Ocurre algo malo ahí cerca, pero nunca nos llega a ocurrir nada. Nos calma. Leemos las malas noticias para asegurarnos que nos queda lejos la amenaza. Es otra de las múltiples cuestiones evolutivas que nos define.
Peloton fue una de las empresas que más se citó al comienzo de la pandemia. Nos permitía hacer deporte en equipo a través de sus sofisticadas bicicletas “conectadas”. Luego comenzó a caer. El auge de los competidores, y una cada vez mayor sensibilidad al precio de los clientes (la bicicleta cuesta $2.495 en su versión Bike+), nos traslada una nueva historia más en esta era digital de lo importante que es aprovechar las ventanas. Se abren y se cierran a una velocidad importante. ¿Y cómo quiere su nuevo CEO (ex-Netflix y ex-Spotify) cambiar la tendencia? Con el modelo de suscripción, que he citado en numerosas ocasiones es una tendencia que seguirá creciendo. Un modelo que para el caso de Peloton será un pago de de 60 a 100 dólares al mes (en función del contenido al que te quieras suscribir). Cuando te des de baja, devuelves la bicicleta. Cambiar CAPEX en OPEX. Convertir empresas de Balance de Situación a Cuentas de Pérdidas y Ganancias. Convertir inversiones en gastos. Una tendencia que se va asentando.
Uno de los papers que más recomiendo al cabo del año es uno que describe la estrategia de Starbucks para fidelizar a clientes. Para hacer más amena su interpretación os enlazo este breve reportaje gráfico. Una de las cuestiones que más he trabajado con empresas es la estrategia de captación. Es el famoso Coste por Adquisición (CPA), un indicador clave en todo proyecto digital. Conseguir deflactarlo, un gran reto. Y compararlo con el Customer Lifetime Value (CLTV) (beneficio esperable de cada cliente en la relación en el tiempo con él/ella), clave. Es decir, no me importa gastarme 10 € en dar un bono de regalo, si sé que luego me va a dejar 500 € de margen en los dos años que estará enganchado a mi empresa. La industria del juego bien sabe de esto. El CLTV medio de un cliente de Starbucks es de algo más de 14.000 dólares. La probabilidad y la simulación de escenarios es clave. Por eso, hacer una estrategia digital, sin estos indicadores, me parece muy complicado. Pero claro, pedir que se piense en clave de resolver un problema complejo y del cálculo de probabilidades, es mucho pedir en ocasiones. Las empresas prefieren tener “seguridad” (sin saber exactamente qué quieren decir con esto) de que la estrategia vaya a funcionar.
🔊 Un audio
El éxito de Wordle seguro que ha llegado, de una forma u otra a vuestras vidas. Se trata de adivinar una palabra oculta cada día con 6 intentos. Aquí os dejo: https://www.heardle.app/. Adivinar una canción en seis intentos. La audificación de la sociedad es imparable. Y se está empezando a hacer viral la herramienta de prueba de destreza de audio.
💬 Un comentario en redes sociales
Este vídeo, viral en redes sociales, nos recuerda, por enésima vez, que hacer un buen equipo no es coleccionar solo talento especializado. Es saber organizarlo, sacar lo mejor de cada uno, dar contextos a cada cual, generar una actitud de equipo, un relato compartido, un esfuerzo solidario, etc. El Madrid aprendió bien de la era de los galácticos. Siempre entendí la venta de Cristiano Ronaldo. Y también les digo a mis amigos culés que quizás lo mejor que les ha pasado últimamente es la salida de Messi.
🎲 Una lectura aleatoria
El Endurance ha sido localizado 107 años después. A los frikis de la aventura como yo, son historias que nos fascinan. Los artículos dedicados en Jot Down a la hazaña de Shackleton, salvando a su equipo, se los he recomendado a muchos amigos/as (aquí parte 1 y aquí parte 2). El libro “Endurance: Shackleton's Incredible Voyage”, de Lansig, lo tengo aquí a mi derecha mientras escribo estas líneas. Está en una balda muy privilegiada de mi biblioteca. 4.8 sobre 5 en Amazon, a la altura de pocos libros. Cuando se hundió el Endurance, Ernest Shackleton estuvo empeñando en salvar la vida de todos sus compañeros. Tomó decisiones desagradables. Puso en peligro su propia vida. Consiguió algo que nadie había conseguido: sobrevivir en las aguas heladas de la Antártida. Léanlo con café. Heladora historia.
📰 En medios
“Necesitarás resolver problemas complejos” [Deia, 6/3/2022]
“Una vida digital en busca de una nueva realidad: el metaverso” [Blog de Singular Bank, 9/3/2022]
¿Te gusta esta newsletter? ¡Suscríbete! ¡Compartid el enlace con vuestros amigos! ¡Enlazad el boletín en redes sociales!