# 32 Mamá, papá: quiero ser creador y freelancer
Semana 32: El Bitcoin financiando escuelas, hospitales... y pagando sueldos de políticos
Hola, soy Alex Rayón Jerez. De #bilbao y #millennial (por los pelos).
Bienvenido/a a mi newsletter semanal. Aquí hablamos de cómo los humanos no entendemos una tecnología hasta que no la adoptamos masivamente. Que es, precisamente, lo que está ocurriendo con las tecnologías digitales.
📷 Una imagen
Según este informe de Stripe, plataforma de pagos que ha crecido como la espuma en los últimos meses, el beneficio de la economía de los creadores asciende ya a 10.000.000.000 de dólares. Un creador es aquel que escribe, vive y disfruta (passion economy) generando contenidos. Esta newsletter es un ejemplo. Ya hay casi 700.000 creadores de contenidos en las plataformas, creciendo a un ritmo de casi el 50%. Los nuevos formatos de micropagos y de entrega de propinas, han facilitado tremendamente el crecimiento de personas que creamos contenidos. Sin embargo, como en todo sistema, la desigualdad comienza a crecer. La filtración de datos de Twitch expuso cómo el 1% de streamers gana la mitad de todos los ingresos de la plataforma. Esto parece ser un patrón tanto en vídeo, como en newsletters, podcasts como en redes sociales. A este patrón, el teórico Clay Shirky lo llamó la distribución de la ley de la fuerza en 2003. Por lo tanto, ni es fácil ser Youtuber, ni Streamer ni Creator. Pero, al menos, nacen nuevas oportunidades.
📚 Cinco lecturas
3.200.000.000 de personas en el mundo usan cada mes alguna hoja de cálculo. Fundamentalmente, la herramienta Microsoft Excel. Esto no dejaría de ser un dato interesante para saber su relevancia, si no fuera porque siempre me recuerda a la historia del crecimiento de Apple y por qué cambiaron los ordenadores para siempre. Es la historia esta de VisiCalc. En 1978 Dan Bricklin era estudiante de la Harvard Business School. Tuvo una idea: crear una calculadora que fuera manejable con el ratón (dispositivo de entrada que tampoco tenía mucho tiempo de vida). Dan, junto a Bob Frankston, lo desarrollan, y presentan en clase para hacer las estimaciones financieras, con diferentes escenarios de Pepsi-Cola. La clase enmudece. La potencia es altísima. Tras terminar la carrera, programan todo para que sea compatible con los Apple II. Antes de la llegada de esta hoja de cálculo, pensad que las proyecciones económicas se hacían a mano. Si se cambiaba una celda, había que rehacer todo nuevamente. VisiCalc reduce este trabajo de 20 horas a 15 minutos. Y, sobre todo, hace creer a la gente que los ordenadores pueden llegar a ser herramientas de trabajo. Steve Jobs siempre reconoció en vida que éste fue el punto de inflexión de Apple.
El presidente de El Salvador, Nayib Bukele, sigue siendo noticia en el mundo del Bitcoin. Acaba de anunciar que, con los beneficios obtenidos con la introducción como moneda de curso legal del Bitcoin en su país, va a construir las primeras “20 escuelas Bitcoin”. Los beneficios vienen del crecimiento en valoración del Bitcoin, que está en máximos por encima de 60.000 dólares. Es importante este matiz, porque el sesgo de causalidad nos puede llevar a pensar que por introducir el Bitcoin, podremos crear escuelas y que “da beneficios”. Este anuncio lo hizo Bukele mientras ponía la primera piedra de un hospital que también lo financiará el crecimiento en valor del Bitcoin. Espero que el futuro de estos proyectos sociales no dependa de la cotización de este activo todavía algo “volátil” y sí de otros beneficios. Por otro lado, el nuevo alcalde de Nueva York (Eric Adams) dice que quiere cobrar en Bitcoin. Al menos sus tres primas nóminas. Un movimiento seguramente muy publicitario, pero que viene alineado con su interés y proyecto político de convertir New York en el centro mundial de las criptodivisas.
El Salvador y New York; dos realidades muy distintas, pero que nos dejan entrever la relevancia que va adquiriendo el mundo de las criptodivisas. Y también lo rentable, políticamente hablando, que puede resultar ahora ponerse del lado de este mundo tan atractivo como es la descentralización financiera y económica.El mundo físico y el digital, están cada vez más unidos. No siempre para traer buenas noticias. Una criptomoneda, Squid, inspirada en el juego del calamar, pasó hace unos días de tener un valor de 2.856 dólares a 0 en cuestión de segundos. Han liquidado los activos, y se estima que es una estafa de más de 3 millones de dólares. Por otro lado, hemos visto como Nike solicitaba el registro de marca para ropa y calzado virtual. ¿Qué busca? Que sombreros, gafas, bolsos, mochilas, equipamiento deportivo, etc. de la marca, puedan llegar a ser bienes indivisibles creados con un contrato inteligente que evite su destrucción, eliminación o copia. Vamos, tener NFT. ¿Qué sabe Nike? Según este informe sobre la moda digital y el mundo de los avatares de Business of Fashion, 70% de los consumidores en EEUU valoran su identidad digital, el 65% valora las propiedades digitales y el 50% quiere invertir y gastar en activos digitales. Y, Meta (la “nueva Facebook”, para que nos vayamos acostumbrando), ha comprado la app de fitness Supernatural. Es evidente que el mundo del metaverso implicará estudiar, disfrutar de ocio, entrenarse, etc. La apuesta de Meta por el mundo de la realidad virtual parece clara.
Los países que representan el 80-90% del PIB mundial, reunidos estos días como G-20, han acordado que la tasa de impuestos para las empresas mínima debe de ser del 15%. En realidad se trata de un acuerdo alcanzado en el marco de la OCDE, y anunciado hace ya bastantes días. Este acuerdo busca acabar con ese “the race to the bottom”, término con el que se conoce esa “competencia a la baja” que han buscado muchos países bajando los impuestos a la mínima expresión. A nivel de economía digital, este acuerdo es especialmente relevante por el caso de Irlanda. Un país que durante 18 años ha tenido el impuesto al 12.5%, haciendo que hasta 1.000 multinacionales tecnológicas abrieran su sede allí. Google, Facebook, Apple, Pfizer, Intel, Yahoo, LinkedIn, TikTok, IBM o Twitter, entre muchas otras, se han beneficiado de ello durante mucho tiempo. Y, lógicamente, atraído mucho talento. Tan importante fue esta estrategia para Irlanda, que calculan que solo 100 compañías, aportaban el 80% de los ingresos fiscales (no sé si habrá país en el mundo con tanta concentración y dependencia). Sin tener datos en la mano (no he encontrado), en mi entorno, y de los que estudiaron conmigo, varias personas trabajan allí. Una oportunidad de oro para traer de vuelta el talento. Pero claro, no lo haremos diciendo que “vuelvan a casa”. Los incentivos suelen ser relevantes.
Este interesantísimo artículo nos habla sobre cómo los propietarios de vehículos de última generación pagamos por tecnologías que apenas usamos. 1 de cada 3 tecnologías no son empleadas: controles de movimiento, marketplaces incorporados, comunicaciones entre vehículos que ni se llegan a activar, etc. El reportaje habla de la relevancia de poner en valor estas tecnologías en el momento de la entrega o venta del vehículo. Cosa que no ocurre ahora mismo en los concesionarios. Además, la dificultad de uso de algunas de esas tecnologías es alta. ¿Alternativas? En estos contextos, en mis cursos hablo del no-frills model. Un modelo de negocio que, inspirado en Pareto, deja un precio base para ese 20% de características que son valoradas por el 80% de la base de clientes, y pone el resto de características extra de pago. Es decir, un “unblunding” (desempaquetamiento) del pack de servicios, para que sea más inclusivo. Lo que hizo Dacia con los coches, Ryanair en las aerolíneas o los Ibis Budget en los hoteles. Si tu industria sigue vendiendo todo como un “pack”, piénsa a ver si la tecnología la estás poniendo en valor realmente.
🔊 Un audio
Esta entrevista que le hace Joan Tubau a Bosco Soler es muy recomendable. Bosco se ha hecho viral estos días por este tweet, que ya veis ha tenido un recorrido muy relevante. Según él, “la nueva riqueza no es dinero, es libertad”. No soy yo de dar muchos consejos ni recomendaciones a nadie. Pero de lo que dice sí comparto que nos estamos adentrando en una economía donde cada vez va a ser más difícil retener talento, por la “autonomización” de la misma (crecimiento de las plataformas de freelancers), las posibilidades que ha abierto la pandemia con el trabajo remoto y por el descubrimiento de un nuevo estilo de vida más “libre”. Me parece que deja muchos mensajes subyacentes muy interesantes.
💬 Un comentario en redes sociales
En octubre de 2008 yo vivía en Estados Unidos. En este momento de la historia, un tal Satoshi Nakamoto, escribe el mensaje que podéis ver abajo. Escribe el paper “Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System”, donde se conceptualiza esta nueva criptodivisa que hoy tantas noticias nos trae. Una persona que no sabemos dónde está, pero que si siguiera vive, hoy sería la mayor fortuna del planeta (por la cantidad de Bitcoin que siguen a su nombre). Estos días se dirime precisamente el juicio del año: la posesión de 1,1 millones de unidades (66.000 millones de dólares) dela criptomoneda y la identidad de su creador. ¿Será alguno de ellos Satoshi? Una persona que escribió un paper mezclando conocimientos informáticos, monetarios, económicos, matemáticos, lógicos, etc. En definitiva, un nuevo ejemplo de que esta falsa dicotomía entre “ciencias” y “letras”, deberíamos dejarla de lado (al final todo nace en la filosofía, por cierto). Un ejemplo más de la complejidad del mundo que viene, y de lo importante que es el perfil generalista vs. el especializado. Les recomiendo lean parte del artículo para entender lo que digo.
🎲 Una lectura aleatoria
Estos días he pensado mucho en la historia del FC Barcelona. Un club que de 2006 a 2015 literalmente maravilló al mundo. Un club que llegó a dominar el mundo con un once de jugadores criados en la casa, en La Masia. No lo he terminado aún, pero me atrevo a recomendar el libro “The Barcelona Complex: Lionel Messi and the Making and Unmaking of the World's Greatest Soccer Club”, del gran Simon Kuper. Como su propio título indica, habla de cómo liderar una gran estrategia y hacer que esta misma sea la que te derrumbe. Traza unos paralelismos muy interesantes con Roma en el año 400 d.C. o con General Electric. Básicamente la tesis es que muchos clubes le copiaron el modelo, y el Barcelona se quedó estancado en el modelo. Cambiar y evolucionar para seguir igual, se dice mucho en los cursos de estrategia. Durante muchos años, clubes y entrenadores visitaron La Masia para inspirarse. El Barcelona se dedicó a explicar su modelo, sin visitar a otros. Complacencia. Es lo que Schumpeter llamó la creación destructiva. De 2017 a 2021, le pagaron a su principal estrella 555.000.000 euros. Arruinó al club. Eso contagió al resto del equipo. En 2019, el salario medio de los jugadores del Barcelona era de algo más de 10.000.000 €. Eso incluye a jugadores, con todos los respetos, como Sergi Roberto o Umtiti. Era el club con mejores salarios del mundo. Esto empoderó a los jugadores, que se convirtieron en pequeños reyes feudales. Esto nos viene a enfatizar la relevancia de la estrategia, la gestión del talento, la gestión de la diversidad y el liderazgo en cualquier organización. Por mucho que lo repitáis, una investigación del Instituto Drucker, ha expuesto ya como éste no dijo que la “Cultura se come a la estrategia”. Sin embargo, sí que sirve para entender que la estrategia es continuo aprendizaje y adaptación. Por eso me gusta tanto el concepto de John Boyd llamado OODA: Observe, Oriente, Decide y Act. Un ciclo virtuoso muy propio para nuestros tiempos. Más detalle aquí.
📰 En medios
De redes sociales a vidas digitales [7/11/2021, El Correo y medios Grupo Vocento]
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