🍏 # 44 ¿Cuánto gana Apple cada minuto? 1.000.000 de dólares
Semana 44: ¿Qué puede aportar el Big Data en agricultura? Salomé nos lo cuenta
Hola, soy Alex Rayón Jerez. De #bilbao y #millennial (por los pelos).
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📷 Una imagen
Una de las cosas que enseño en mis clases de executive education son las “cuentas” de las grandes empresas tecnológicas. Es interesante este ejercicio siempre para entender el orden de magnitud en el que se mueven. Estos días, en clase, mostraba la gráfica que hoy os traigo. El free cash flow viene a representar el dinero que genera el negocio de una empresa, una vez que se han deducido los costes de producción. En tres años, Apple ha generado 225.000.000.000 de dólares para hacer lo que quiera con ello. Ahora calcula tu free cash flow personal, y entiende el orden de magnitud. Y ahora entendamos que, si quisiera Apple, con lo generado en los últimos tres años, puede comprar el 100% de las tres empresas de mayor capitalización de la economía española: Inditex, Iberdrola y Banco Santander.
📚 Cinco lecturas
Estos días he tenido un par de entrevistas con medios de comunicación sobre el metaverso (cómo no…). Uno de ellos me hizo una pregunta que no me habían hecho hasta ahora, y quería compartir aquí. Si esto del metaverso es básicamente un entorno virtual inmersivo para interactuar con otros, ¿por qué Second Life que ya lo intentó en 2003 fracasó con ello? ¿qué hay diferente ahora? Second Life fue (es) un videojuego de acceso gratuito que permitía vivir una vida virtual con avatares personalizados. Llegó a tener 70 millones de usuarios, que trabajaban, se relacionaban, compraban activos, etc. ¿Os suena, no? Pocos años después se fue abandonando. ¿Por qué? Es difícil encontrar un solo motivo, pero todo parece converger en uno: la tecnología del momento no permitía recrear a gran escala y de forma natural entornos en 3D que fuera de forma fluida accesibles por el usuarios. Ahora no solo tenemos mejores tecnologías de modelado y animación, sino que encima ha llegado el 5G. Ay, las ventanas de oportunidad y esas cosas.
Los escándalos de Google y Facebook los hemos naturalizado. Y no creo que sea bueno. No creo que sean empresas que les quede mucho más de 4-5 años siendo lo que son hoy en día. En una causa que tiene abierta Google por manipular los precios de la publicidad digital (¡¡!!), exponen cómo los CEO de Google y Facebook (Mark Zuckerberg y Sundar Pichai) eran totalmente conscientes de un acuerdo para básicamente priorizarse una a otra mientras no compitieran en algunos sitios. El concepto cártel se queda corto. Me parece una bancarrota moral tan grande como para que dejemos de invertir en ellas. Pero bueno, vaya cosas digo…
Llevo un tiempo investigando sobre las aplicaciones móviles para moverte por un edificio de oficinas y de trabajo. ¿Por qué? Reservar salas de reuniones o de videoconferencias, solicitar mantenimiento, realizar comunicados instantáneos a toda la organización (más allá del email), acceder a despachos, reservar zonas de trabajo individuales, etc. ¿Esto era necesario antes de la COVID-19? Sí, pero nadie tenía la cultura de trabajar tanto en remoto. Ahora se ha acelerado. Pero además, las aplicaciones móviles permiten fomentar el trabajo asíncrono, que ya sabéis que vengo insistiendo es una de las herencias que dejará esta pandemia. Investigando estos días, he descubierto que las más usadas en EEUU son HqO, Cohesionib, Rise Buildings e HiLo. Se trata de servicios que permiten “introducir” las funcionalidades que antes decía en cualquier edificio. ¿Lo tiene tu edificio? ¿Existen soluciones así en España o América Latina? La sociedad contactless, está aquí.
Amazon ha anunciado estos días su primera tienda de moda física bajo la marca y concepto “Amazon Style”. La ha abierto en Los Ángeles. De esos movimientos que, si se ocurre como con los anteriores, hará que en Europa tengamos esas tiendas en 3-4 años. ¿Cuál es la novedad? Probadores inteligentes que te sugieren ropa según tus gustos y navegación (algo que ya existe en otras marcas), interacción desde la app en la propia tienda (menos presente), envío de la prenda al probador desde la app, pantallas táctiles para interactuar y sugerencias automáticas a partir de tu comportamiento en tienda son algunos de los elementos destacables. Pero hay muchos más. No obstante, para mí, la principal diferencia no es tanto tecnológica (que ya digo que muchas ya existen), sino más bien la de siempre: ya nos conoce, y es una empresa nacida para obsesionarse en conocernos. Datos.
Hace unos días, Apple anunciaba que había ingresado 123.000.000.000 millones de dólares en un solo trimestre. Eso equivale a 1.360.000.000 por día, 57.000.000 por hora o alrededor 1.000.000 cada minuto. En dichas cifras se esconde una cifra que me dejó muy sorprendido. Si pensamos en Apple, seguro que os viene la imagen de un MAC, un iPad y sobre todo, un iPhone a la cabeza. Pero Apple es mucho más. Tiene una división denominada “servicios” donde están Apple TV, iCloud, Apple Pay, etc. Le reporta ya 20.000.000.000 de dólares cada trimestre. Por poner un poco de contexto: más del doble de lo que gana Netflix por trimestre y aproximadamente 15 veces lo que gana Twitter. Con 1.800 millones de dispositivos Apple ya activos, hay muchas oportunidades para que el negocio de servicios de Apple siga creciendo. Han construido literalmente una jaula de oro.
🔊 Un audio
Esta semana vuelvo a recomendar un audio de Ancla (que realmente me está encantando). En esta ocasión, esta conversación con Alejandro Artacho, CEO y co-fundador de Spotahome, otra de las grandes empresas tecnológicas nacidas en España en los últimos años. Cómo ese amor por su empresa, se pudo convertir también en su caída.
💭 Una conversación personal
Esta semana hemos hablado con Salomé Santos, Directora del Área Agrícola de Azucarera. Salomé es una de esas personas con las que uno puede pasarse horas hablando. Valores, pensamiento crítico, reflexiva, divertida y sabia como pocas personas. En la conversación nos habla de la relevancia del campo en la sociedad, y del azúcar en particular como alimento. Como muy bien afirmaba Aristóteles, “la virtud es una disposición voluntaria adquirida, que consiste en un término medio entre dos extremos malos, el uno por exceso y el otro por defecto”. Todo en su justa medida y equilibrio.
💬 Un comentario en redes sociales
El trabajo remoto en esta era híbrida ya sabéis que me interesa mucho. Encontré este hilo en Twitter con recomendaciones bien interesantes sobre lo que se puede hacer. Días libres de reuniones, un podcast más personal para conocer a la gente o formar a la gente en buenas comunicaciones escritas asíncronas (emails), son algunas de las que más me han llamado la atención de lo que he podido leer.
🎲 Una lectura aleatoria
Los que me conocen o trabajan conmigo saben bien de mis manías por el silencio, el orden, la calidad del aire y la temperatura agradable para trabajar. Quizás abusando de mi sesgo de confirmación, pero estos días he topado con este paper que me ha parecido tremendamente revelador: evidencia causal de que una mejor calidad del aire en el espacio que ocupamos, mejora el rendimiento cognitivo. Pasa lo mismo con el aire acondicionado (que es un lujo en muchas zonas del mundo): sin aire acondicioando, un grado ºF adicional, reduce en un 1% el aprendizaje de los niños y niñas. El contexto, parece que afecta más de lo que creemos 🙂
📰 En medios
“¿Por qué son las reseñas tan útiles en las webs?” [Deia, 23/1/2022]
“La transformación digital, una oportunidad para las universidades” [Universidad de Comillas, 25/1/2022]
“Capítulo 1 Podcast Laboral Kutxa (nuevo): entrevistamos a Alex Rayón” [Laboral Kutxa, 27/1/2022]
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