⌚ # 183 El reloj de Mark y el móvil del bolsillo
Semana 183: ¿Puede OpenAI valer 150.000.000.000 de dólares si se han ido 10 de los 11 fundadores?
Hola, soy Alex Rayón Jerez. De #bilbao y #millennial (por los pelos).
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📷 Una imagen
Ayer estuve en un foro/congreso internacional, invitado por la Universidad de Barcelona, hablando sobre inteligencia artificial y educación superior. Hacía tiempo que no estaba en foros académicos de esta naturaleza. Sigo dando clase en universidades, pero el debate académico hacía tiempo que no lo visitaba. Disfruté mucho. Esto de ser informático y ahora estar fuera (profesionalmente) del día a día universitario, cada vez me hace sentir con una mirada más diversa (para lo bueno y lo malo, claro). En Brain & Code, trabajamos para las empresas más grandes de España, y eso nos da mirada a lo que es esperable se encuentren los jóvenes universitarios en su futuro profesional. De esto hablé. Compartí algunas estadísticas (sobre todo de EEUU, que llevan ya tiempo con estudios en la materia) y también los aprendizajes de dos proyectos que hemos hecho con centros educativos que han apostado por “reglamentar” la convivencia con la IA de los estudiantes y profesores. No obstante, una de las cosas que más insistí en que los estudiantes no paran de usar soluciones de IA Generativa para hacer los deberes (aquí datos detallados). También comenté que hay prompting y arquitecturas de agentes para hacer indistinguible el trabajo entre la máquina y el humano (evidencia empírica enlazada anteriormente, no pongo más papers), por lo que esa “confianza” en ser capaces de saber cuándo lo ha hecho una máquina y cuándo no, no es fácil de tener. Como veis en la imagen de hoy, es de largo ya la tarea para lo que más emplean los adolescentes la IA Generativa. Sé que la universidad no es la adolescencia, sí. Pero también me constan algunos usos más avanzados a edades más avanzadas.
📚 Cinco lecturas
#1 ¿Podemos confiar en nuestro teléfono móvil?
La semana pasada, al menos 37 personas perdieron la vida y centenares resultaron heridas, en una cadena coordinada de estallidos de beepers o buscapersonas en el Líbano. Aquí no hablamos de política. Pero sí de tecnología. Nuestras cadenas internacionales de suministro de equipos informáticos nos hacen vulnerables. Que “alguien” se apropie de una cadena de suministro internacional y oculte un objeto (en este caso un explosivo) es de todo menos tranquilizador. Mis colegas expertos en ciberseguridad me llevan años hablando de estas cosas.
Detalles
Suena a ciencia ficción, pero tenemos precedentes. En 2010, un virus informático que se sospecha fue desarrollado entre Estados Unidos e Israel destruyó centrifugadoras en una instalación nuclear iraní. Documentos “filtrados” de la CIA hablan de cómo hackear coches a distancia. WikiLeaks llegó a afirmar que se puede usar para llevar a cabo “asesinatos casi indetectables”.
Es lógico que entre la “guerra gris” entre China y EEUU se estén prohibiendo incorporar piezas en sus dispositivos. EEUU lo ha hecho con Huawei y parece que China hará lo propio. El FBI ha desmantelado redes completas de dispositivos con origen Chino aparentemente conectado a Internet. Estoy por abrir mi TV, nevera, etc.
¿Por qué es relevante?
Nuestras cadenas de suministro son vulnerables. Cualquier país, cualquier grupo, cualquier persona, que “intervenga” en una cadena de suministro puede potencialmente alterar los equipos que pasan por ella. No me extrañaría que hablemos en los próximos meses de las cadenas de suministro más locales
#2 ¿Puede OpenAI valer 150.000.000.000 de dólares si se han ido 10 de los 11 fundadores?
Por resumir y no perdernos en números: de los fundadores clave de la empresa que más rápido ha crecido en la historia económica (sí, es OpenAI), solo queda el CEO, Sam Altman. ¿Por qué? El origen, la misión fundacional, era “ser abiertos” (Open) y “proteger” a la humanidad de los potenciales riesgos con la IA, y ahora parece que se va a convertir en una empresa privada para exprimir el potencial tremendo lucro que tienen delante en los próximos años. Su última ronda de financiación la sitúa ya en 150.000.000.000 dólares de valoración (la suma entre la primera y cuarta empresa Española, aprox). ¿Puede valerlo habiendo perdido tanto talento clave?
Detalles
Duplicar tu ARR (Annual Recurring Revenue, lo que de forma “recurrente” ingresas cada año) en 6 meses, nunca se había visto antes en la historia. Por eso digo tanto que hay “fundamentos económicos para afirmar que la IA no es una burbuja”. Miren:
¿Son necesariamente malas estas salidas? No. Construir una empresa es MUY complicado. La gente no aguanta la tensión, a veces se toman decisiones que los empleados o directivos no entienden, se pierde confianza, la empresa crece más rápido que el talento de gente joven, etc. Piensen en la historia de Apple por ejemplo.
¿Alguien sabe cómo conducir OpenAI? Yo no. Opinar, es fácil. Entender las complejas dinámicas y decisiones que tendrán que tomar, difícil. Estamos hablando no solo de una compañía en crecimiento récord, sino también de una tecnología subyacente que va a cambiar (está cambiando) muchas cosas.
¿Por qué es relevante?
Parece que lo razón más probable, a tenor de filtraciones, es el estrés, las guerras de poder y las demandas de más participación en el pastel. Nunca olvidemos que detrás de un gran poder, está una gran responsabilidad. Y eso cansa a todos/as.
#3 La apuesta de Meta por dispositivos de Realidad Virtual y el reloj de Mark Zuckerberg
En el evento Connect, donde apareció el bueno de Mark esta semana, tenemos una captura que me llamó mucho la atención. Es esta:
Como “aficionado pop” que soy a la escenificación, la distribución de personas en filas, el “signaling”, los “gestos”, y todas estas cosas, me llamó la atención su reloj. En una era en la que todo el mundo sale con relojes de Apple (su rival ahora mismo, enseguida voy con ello), Mark, creo que buscó diferenciarse. Un reloj muy caro, que a la vez, choca con el contenido de su mensaje. Esto de la comunicación y sus incoherencias (lo que le pasó a Macron con su costoso reloj el mismo día que anunciaba recortes en pensiones).
Detalles
En el campo de la realidad mixta, Apple y Meta están compitiendo. Quest es una alternativa digna al Vision Pro de Apple, a una décima parte de su coste. El último Quest de Meta cuesta solo $299 en comparación con los $3.500 del Vision Pro.
Zuckerberg aludió a la diferencia de precios al señalar que Meta quería "llevar el futuro a todos/as". Es irónico que una persona que usa relojes que cuestan tanto como el ingreso anual promedio en los cinco países más desarrollados del mundo persiga una filosofía tan igualitaria, pero bueno. Será que los hábitos de consumo personales no tienen por qué reflejar la estrategia corporativa.
¿Por qué es relevante?
No es descabellado pensar que las gafas inteligentes podrían convertirse en el "iPhone" de Meta. Llevará años, claro. Pero siempre he creído que será el siguiente espacio de cómputo. Sin embargo, algunos analistas parecen estar inclinándose en esa dirección.
#4 El sumergible Titan y su ecosistema tecnológico
Estos días, estoy siguiendo la investigación (complicada) de la Junta de Investigación Marina de la Guardia Costera de EEUU por lo que pudo pasar en aquel fatídico accidente del sumergible Titan mientras buscaba los restos del Titanic. Los elementos tecnológicos y técnicos son, literalmente, escalofriantes. De esos que solo te acuerdas cuando pasa algo.
Detalles
El sistema de navegación del Titan dependía de hojas de Excel hechas a mano para mapear su ubicación en el fondo del mar, lo que ha sido descrito en la investigación como "extremadamente complicado y estúpido".
El casco del sumergible estaba hecho de fibra de carbono, un material que resultó ser inservible para las profundidades a las que se sumergía. Esto quizás es lo que más llama la atención. Lo del Excel, pues bueno, es algo tan recurrente, que casi lo hemos normalizado (por frívolo que parezca).
¿Por qué es relevante?
No me quiero imaginar la cantidad de empresas que operan cosas así. Supongo que no en situaciones tan críticas como la de este sumergible.
#5 Microsoft y su fondo junto a BlackRock para construir centros de datos
BlackRock, Global Infrastructure Partners (GIP), Microsoft y MGX han lanzado el Global AI Infrastructure Investment Partnership (GAIIP) para invertir en centros de datos y en infraestructura energética de apoyo. Interesante movimiento.
Detalles
Hasta 100.000 millones de dólares en inversiones, combinando capital privado y financiamiento de deuda.
Estas inversiones están diseñadas para impulsar la competitividad de Estados Unidos en el ámbito de la inteligencia artificial, así como para satisfacer la creciente demanda de infraestructura energética.
¿Por qué es relevante?
Sería interesante hacer una comparativa actual entre las inversiones de estos últimos meses/años en redes de telecomunicaciones e infraestructura de datos.
🔊 Un audio
Llevo una semana enganchado al podcast Grandes Infelices. Luces y sombras de grandes novelistas. 5 de 5 en valoración. No se merece menos. Me han impactado mucho los capítulos de Salman Rushdie y el de Stefan Zweig.
💬 Un comentario en redes sociales
A estas alturas, es un hecho bien conocido que la IA (específicamente la IA Generativa) requiere grandes cantidades de energía. Lo que se discute menos es la cantidad de agua necesaria para enfriar todos esos centros de datos. The Washington Post publicó un artículo con un par de infografías interesantes (abajo reproduzco una de ellas). Para ponerlo en perspectiva: hacer que la IA reescriba un solo correo electrónico equivale aproximadamente a una botella de agua. Biden ya ha anunciado un grupo de trabajo para estudiar y entender este asunto.
🎲 Una lectura aleatoria
El politólogo francés Olivier Roy ha publicado un nuevo libro llamado “La crisis de la cultura”. Lo he estado leyendo estos últimos días, a colación de los recientes Fair Saturday Awards (disclaimer: soy miembro del patronato). Escuché con atención todos los discursos de los premiados. Y reflexionaba sobre la cultura que nos va a quedar. En el libro, el autor, sostiene que la cultura, en el sentido en que la hemos entendido, está siendo erosionada. No es que una cultura esté siendo reemplazada por otra. Es que toda la cultura está siendo vaciada por la tecnología, los datos, la globalización, la burocracia y el individualismo consumista. Las culturas locales, en el sentido de sensibilidades compartidas a nivel más “vecinal”, invadidas por cadenas y marcas globales, que destruyen ese sentimiento de “lo de toda la vida”. Siempre he creído en el valor de lo local. Podría haber desarrollado mi carrera profesional en muchos sitios, y siempre he querido mantener pie en Bilbao. A veces un pie, otras veces dos pies. Para funcionar como sociedad, humildemente he creído en esos valores compartidos, esas reglas de comportamiento y lenguaje que se intuyen, se articulan, codifican y no se debaten. Sin estándares instintivos de comportamiento, tenemos que negociar todo. Por eso creo que ahora hay tanta sensibilidad y piel fina. La "guerra cultural" implica algún tipo de división entre nosotros/as. Buscamos más la diferencia que la unión. Nadie claudica. Todo el mundo sabe más que el vecino. Sin embargo, también he creído que nuestras diferencias son superficiales; si rascamos la cultura, lo que queda es negociación. Todo es política. E interés por el poder. Qué pena.
Muchas gracias por leerme una semana más ❤️
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Lo de la botella 🍶, una vergüenza 🫢