📦 # 182 El vehículo autónomo ya está aquí (bueno, en Europa, ya veremos)
Semana 182: El modelo o1 de OpenAI
Hola, soy Alex Rayón Jerez. De #bilbao y #millennial (por los pelos).
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📷 Una imagen
Datos de los últimos seis meses, un 25% parte de todo el tiempo dedicado a streaming en EEUU ha sido para YouTube. Es, además, una herramienta usada por todas las generaciones, quitándose esa etiqueta que nos ha acompañado a los que llevamos ya 20 años ahí a tope con consumo de vídeos. Es ya el primer sitio al que la gente acude para entretenerse y aprender. Sinceramente, es una cantidad brutal de tiempo y atención, a lo que además se suma que YouTube no tiene que pagar ni un solo euro para encargar, producir o licenciar su contenido. Los usuarios subimos contenido. Con estos datos, que nos recuerda que Netflix, Youtube y TikTok son competidores (de nuestra atención), siempre me acuerdo de sofisticados discursos de marketing que a veces se hacen, y lo poco que nos centramos en los datos. De largo, nuestro canal de mayor volumen de generación de leads es el de Youtube. Si te dedicas a legitimarte por lo que haces, nada como exponerte en Youtube. Esas píldoras de vídeo que hacemos con relativa frecuencia, son el elemento perfecto para captar atención en un mundo donde en nuestro sector, prácticamente nadie hace nada. Y me sorprende: tenemos contenido a mansalva. Y, por cierto, Youtube es de Google, que tiene un buscador también.
📚 Cinco lecturas
#1 Las apuestas en el pico, no en el valle: Google y Waymo
¿Alguna vez te has preguntado quiénes son las compañías liderando la apuesta del vehículo autónomo? Resumiendo mucho, Waymo (Alphabet/Google) y Tesla. Esta semana un colega me enviaba una nota de audio desde San Francisco impactado por la cantidad de coches autónomos que hay en circulación. También los debe haber en ciudades como Miami, Seattle o Los Angeles. Según la mayoría de los informes, Waymo (propiedad de Alphabet) es la empresa a vencer en conducción autónoma. Crecen sin parar en EEUU.
Detalles
Waymo vende 100.000 viajes por semana (frente a 10.000 por semana hace un año). Ha hecho un gran acuerdo con Uber.
Tras un lanzamiento accidentado hace unos meses, cuando los coches sin conductor estaban causando todo tipo de problemas en San Francisco, Waymo ahora dice que sus vehículos autónomos causan menos de un accidente por cada millón de millas recorridas. Es ya MUCHO más seguro que la conducción humana (un 70% menos de accidentes que con humanos). De hecho, la gran mayoría de los accidentes de un vehículo autónomo son derivados de algo en lo que ha intervenido el humano. Piensa en el uncanny valley.
¿Por qué es relevante?
Conoceremos a Alphabet por ser la propietaria de Google, el buscador. Durante los años “buenos” (que sigue teniendo por cierto), apostó por diversificar y meterse en nuevos campos. killed.by es un dominio que expone negocios y productos cerrados por empresas. El de Google es muy conocido. Nos encanta destacar lo “mal hecho”. Pero debemos reconocer también lo bueno. Y esta apuesta por el vehículo autónomo lo es.
#2 Sobre o1 de OpenAI
Hace una semana, OpenAI lanzaba o1. En la newsletter de la semana pasada ya hablaba que esto nos implicaría cambiar muchos de los contenidos y copilots que tenemos en nuestros programas. Y así ha sido. Es impresionante su capacidad. Y, lógicamente, líder en los leaderboards.
Detalles
En matemáticas, física, química, biología, geología y energía, donde se requieren largos procesos de cálculo encadenado complejo, los resultados me parecen espectaculares.
Por cuestiones obvias de confidencialidad, no puedo mostraros todo el hilo o copilot. Pero os dejo dos pantallazos hechos esta semana para el cálculo de pérdidas de presión en el transporte de unas moléculas de gas y otro para encontrar vulnerabilidades en las cuentas económicas de una compañía (analizando 5 pdfs de cinco años distintos):
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¿Por qué es relevante?
Es, indudablemente, un salto significativo en las capacidades de la IA. Planificando y definiendo bien el problema, e iterando, os puede ayudar un montón.
#3 La simbología evoluciona
Los emojis son, cada día más, unos símbolos cuyo significado se adapta al contexto y al público. Hace unos días descubría que el pulgar hacia arriba ya no solo permite mostrar tu conformidad. Para las jóvenes generaciones, es una forma abrupta de terminar una conversación de forma arrogante. Para los jueces, sirve incluso como prueba fehaciente de aprobación.
Detalles
La generación Z, rompe con los usos tradicionales de los emojis, interpretando iconos como el pulgar hacia arriba o la carita sonriente de manera negativa.
A diferencia de los millennials, que vivieron el surgimiento de los emojis, los más jóvenes desarrollan sus propios códigos y a menudo prefieren stickers en lugar de emojis en plataformas como WhatsApp.
¿Por qué es relevante?
El cambio en el significado de los emojis refleja cómo la comunicación digital evoluciona con las nuevas generaciones y plataformas tecnológicas. Entender estos cambios es crucial para interpretar correctamente el lenguaje digital contemporáneo y adaptar la comunicación a diferentes audiencias.
#4 Oracle y la riqueza de Larry Ellison
Larry Ellison, presidente de Oracle, ha superado a Jeff Bezos para convertirse en la segunda persona más rica del mundo. No sé ni escribir la cifra de riqueza. No es tampoco mi objetivo. Es más hablar de cómo ha llegado a esa posición con una empresa de “bases de datos” (que para mucha gente es eso aún… lógicamente lo digo desde la ironía).
Detalles
El ascenso de Ellison refleja la creciente importancia de Oracle en el mercado de software en la nube y su estrategia de alianzas con otros gigantes tecnológicos como Amazon, Google o Microsoft. Solo se va a pocos sitios.
Oracle tiene mucho servicio en la nube que permite además entrenar modelos de IA.
¿Por qué es relevante?
Esto es un recordatorio habitual en esta newsletter. De hecho, es la segunda vez que lo digo hoy: aprovecha los buenos momentos (en este caso que tuvo con software de base de datos más “tradicional”) para meterte en nuevos jardines.
#5 Amazon y la burocracia
El CEO de Amazon, Andy Jassy, que lleva unos 3 años en el cargo, ha escrito una carta donde reconoce que tienen mucha burocracia. Lo traduce a “muchos líderes y procesos ineficientes, lo cual afecta su capacidad de operar con rapidez y de satisfacer a los clientes”.
Detalles
Jassy critica las múltiples capas de reuniones previas, calificadas como "reuniones previas para reuniones previas", y señala que esto se ha vuelto una barrera para la toma de decisiones eficiente dentro de la organización.
Como parte de sus esfuerzos por mejorar la eficiencia, Jassy ha establecido un "buzón de burocracia", donde los empleados pueden enviarle ejemplos de procesos innecesarios dentro de la empresa.
También ha ordenado que los empleados de Amazon vuelvan a trabajar en la oficina cinco días a la semana, una decisión que ha generado titulares en medio de la resistencia general a volver a las oficinas.
Yo, como en casa, aplico el “para no limpiar, no manches”. Es decir, “para no eficientar, no generes procesos de más”.
¿Por qué es relevante?
Jassy parece reconocer que Amazon ha entrado en la "Fase 2" mencionada por el fundador Jeff Bezos en 2016, donde el estancamiento comienza y, si no se corrige, puede llevar al declive de la empresa. La eliminación de proyectos de bajo rendimiento y reorientación de recursos hacia iniciativas con mayor retorno ha sido una constante en los últimos meses y años.
🔊 Un audio
Dossier Negro es otro de esos podcast que merece mucho la pena. Historias que a menudo pasan por alto de los rádares mediáticos. Escuchen.
💬 Un comentario en redes sociales
Esta semana he empezado a meter NotebookLM en mi día a día. Me ayuda a tomar notas, organizar mi trabajo, resumir cosas, etc. Es decir, una “agenda” con un “copilot” de asistente de IA. Ya lo he explicado en algún programa esta semana. También te guioniza podcasts a partir de un contenido (ideal para preparar clases, por ejemplo). Una vez que tus fuentes se hayan subido, puedes chatear con tus notas y hacer las preguntas que quieras. La que te recomiendo probar primero es la función de "Resumen de audio".
🎲 Una lectura aleatoria
Este artículo de Harvard Business School explora cómo el subconsciente influye en las decisiones de compra: el 95% de estas se toman a ese nivel. El profesor Gerald Zaltman describe técnicas para llegar al subconsciente, como el uso de metáforas y entrevistas individuales, y así saber cómo los especialistas en marketing y desarrolladores de productos obtener ideas profundas sobre los verdaderos deseos de los consumidores. ¿Por qué tanto inconsciente? La repetición de hábitos, respuestas automáticas, sesgos y falacias lógicas. Ahora piensa en todas las decisiones que has tomado hoy. Y en cuáles no has pensado en nada para que sean tomadas.
Muchas gracias por leerme una semana más ❤️
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