🎵 #159 ¿Por qué nos gusta la música que nos gusta y por qué cada vez duran menos las canciones?

Semana 159: Yahoo, ¿volverá algún día? Ballmer y el iPhone

Hola, soy Alex Rayón Jerez. De #bilbao y #millennial (por los pelos).

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📷 Una imagen

Hoy en día, los artistas musicales fundamentalmente ganan dinero con los directos y con las reproducciones en streaming (plataformas de reproducción de música a través de Internet como Spotify o Youtube). Esto hace que, lógicamente, el canal y sus códigos de expresión, puedan condicionar lo que a todas luces muchos describen una “expresión libre y creativa” como es la música. Bueno, más o menos. Esto de los incentivos es lo que tiene. Leía el otro día en el Washington Post (acompañado de la imagen que abajo reproduzco), que los artistas estaban comenzando a hacer canciones más cortas en la era viral de TikTok (lo corto triunfa) y de Spotify (que para pagarte por reproducción, necesita al menos 30 segundos de reproducción…. pero a partir de ahí, no hay requisito adicional alguno). La longitud media de duración de las 100 mejores canciones de los últimos 5 años es de 2 minutos y 55 segundos. En la era dorada de los CDs de los 90, esta longitud era de 3 minutos y 59 segundos. Cuando el disco plano apareció por primera vez en la década de 1850, las 78 rotaciones por minuto (rpm) permitían contener tres minutos de música en 10 pulgadas y cuatro en la de 12 pulgadas. Tras siglos de variabilidad, la música de repente tuvo un tiempo de ejecución definido. Internet lo cambió. Los artistas, más tarde, comenzaron a producir música dividiendo sus canciones más largas en piezas separadas y más cortas. En un momento de la historia en la que los ingresos se basan en las reproducciones por canción, no hay incentivos a alargarse mucho. ¿Es la cultura un espejo o un elemento de transformación de la sociedad?

📚 Cinco lecturas

#1 Los disquettes en la ciudad de San Francisco

Hablábamos de los CDs en el punto anterior. Otro vestigio histórico para muchos de los que me léeis aquí son los disquettes. Este artículo, titulado “San Francisco’s Muni Trains Are Still Running on Floppy Disks” revela cómo el sistema de transporte público de San Francisco, conocido como Muni, sigue utilizando disquetes en pleno 2024. A pesar de los avances tecnológicos, todavía depende de disquetes de 8 pulgadas para funcionar. ¿Por qué?

Detalles

• Las buenas infraestructuras informáticas requieren de inversión. Les invito a comparar en su organización la inversión en infraestructuras “físicas” y las “digitales”, en un mundo cada vez más digital o al menos en cada vez mayor equilibrio físico-digital.

• Cuando camino por las ciudades, siempre observo los carteles que hablan de presupuestos de 250.000 euros para asfaltar o poner nuevo material en una plaza. Es una infraestructura para facilitar el bienestar de la ciudadanía. La informática también lo es, y un presupuesto de 250.000 euros para un proyecto informático es tildado de “alto” con relativa frecuencia. Supongo que algo tendrá que ver que la baldosa se puede tocar y la informática no. Y también la madurez de las cosas.

¿Por qué es relevante?

• Reemplazar la infraestructura de disquetes requeriría una inversión significativa en tiempo y dinero. Pero aún más caro puede salir los evidentes problemas de seguridad que esto trae. En EEUU, se habla mucho de la necesidad de invertir en infraestructuras para modernizar el país (ahí tenemos el ejemplo del puerto de Baltimore también). Pero esto debería aplicar a todas las esferas. Que algo no lo “veamos”, no quiere decir que no requiera inversión.

#2 La caída de Yahoo

En esta newsletter hay personas suscritas con una cuenta de correo de Yahoo. Son de esos datos que permiten segmentar la audiencia (al menos por edad ;-). Una compañía pionera en Internet, que tomó una serie de malas decisiones. Estos días es noticia porque ha comprado Artifact, la red social de noticias lanzada por los co-fundadores de Instagram. ¿Volverá algún día?

Detalles

• En 1998, Yahoo rechazó la oportunidad de comprar el algoritmo de búsqueda PageRank de Larry Page y Sergey Brin por 1.000.000 dólares. El resto es historia. También declinaron la oferta de adquirir la compañía que luego montaron (Google) por 1.000.000.000. Sí quiso comprar Facebook por 1.000.000.000, pero Mark Zuckerberg rechazó la oferta, un momento crucial para el éxito posterior de Facebook. Como veis, trató de seguir siendo relevante con las empresas que luego desarrollaron Internet.

• Más tarde, Microsoft intentó adquirir Yahoo en 2008 por 44.600.000.000, una valoración mucho mayor que la actual. Sin embargo, Yahoo rechazó la oferta.

¿Por qué es relevante?

• Parece evidente (y ventajista seguramente por mi parte decirlo ahora), que los responsables de Yahoo no lograron prever los cambios tecnológicos en el momento adecuado. La falta de visión en la industria fue su talón de Aquiles. Es importante recordar esta historia en un momento en el cual se están produciendo cambios parecidos por la IA.

#3 Gauth: otra app China triunfando en EEUU

Hace unos días publicaba en El Correo un artículo hablando sobre el potencial requerimiento que el gobierno de EEUU le va a hacer a ByteDance (matriz de TikTok) para que transfiera su propiedad a otra compañía. Ley de Seguridad Nacional, argumentan.

Detalles

• Gauth, por poner un ejemplo, una app de tutoría muy popular entre los jóvenes estudiantes, es también propiedad de Bytedance. ¿Van a regular para cada app?

¿Por qué es relevante?

• Una de las cuestiones del mundo del derecho tecnológico que más me interesa es la “capa de abstracción” que aborda. La Ley de Inteligencia Artificial creo que se equivoca en esa capa de abstracción: va a la infraestructura, no al tipo producto terminado (que de alguna manera son una expresión de problemas estructurales o conflictos sociales a regular). La de TikTok, habla de un producto terminado concreto, no de un tipo. Y digo esto porque esta semana hemos sabido que cuatro de las cinco aplicaciones en el iPhone más populares en EEUU eran de origen Chino. ¿Harán lo mismo con todas como el caso de TikTok? ¿irán caso a caso?

#4 La máquina pensante, el origen de la IA

En 1955, los científicos John McCarthy, Marvin Minsky, Nathaniel Rochester y Claude Shannon acuñaron oficialmente el término “inteligencia artificial” en una famosa propuesta llamada “Una propuesta para el Proyecto de Investigación de Verano sobre Inteligencia Artificial en Dartmouth”. Tan solo unos meses después, Allen Newell, Herbert Simon y J. Clifford Shaw crearon la Máquina de Teoría Lógica. Se la considera la primera máquina de inteligencia artificial. En conjunto, estos siete científicos de la computación a menudo se consideran los padres fundadores de la inteligencia artificial como campo. Desde entonces a hoy.

Detalles

• Los tres creadores de la Máquina de Teoría Lógica, publicaron un artículo en 1959 llamado el Solucionador General de Problemas (GPS).

• Máquina para resolver problemas es un término que me gusta mucho para explicar a las empresas que al final, la IA impacta allí donde seamos capaces de detectar un problema. Su detección, identificación y aplicación de la mejor solución, es una habilidad más relevante que nunca. Presentar “casos de uso” es de alguna manera una forma de orientar la conversación hacia problemas que solo la propia empresa sabe y conoce.

¿Por qué es relevante?

• Todo esto llevo unas semanas contándolo en nuestras sesiones para explicar cómo, ya desde nuestros padres fundadores, esto se veía como una ayuda a resolver problemas. No es que sea un ente autónomo y con capacidad para aportar por sí solo. Es netamente contextual a los problemas de la organización.

#5 La cultura de trabajo remoto

El trabajo remoto no es tener Teams o hacer reuniones síncronas constantes. El trabajo remoto es más cultura que herramientas, quiero decir. Me he encontrado con este artículo, contado por una compañía, que me ha hecho reflexionar un poco sobre lo que voy aprendiendo montando una organización alrededor del trabajo remoto entre dos oficinas.

Detalles

• Cuando se dice que “tenemos muchas reuniones” (no es nuestro caso), suelo decir que es natural que así sea. El lenguaje verbal es fácil, barato y sencillo de articular. Pero claro, precisamente por ello, se expande muy fácilmente. Es como la sobreinformación que ha traído Internet. Tenemos más información que nunca, y estamos peores informados que siempre. Lo mismo con las reuniones.

• Creo que el problema es más de cultura y confianza. En esta era, creo que sería más ágil (para nosotros lo es), empoderar y dar autonomía basada en resultados a gente muy talentosa que puede con ello desarrollarse.

¿Por qué es relevante?

• Nada mejor que un email bien escrito en un marco de confianza. Yo lo uso muchísimo, bien lo sabéis. Hay amplia evidencia empírica que destaca que las comunicaciones síncronas sobrevenidas (que te llamen de repente), son un destructor de productividad importante frente a la comunicación asíncrona que da autonomía al lector de organización. Sí, es más rápido una llamada. Pero piensa siempre en lo que interrumpes y si no se puede comunicar en un email.

🔊 Un audio

Gowex, era una empresa que prometía llevar WiFi gratuito a todos los lugares. En Madrid todavía quedan kioskos con su publicidad incluso. Este podcast narra muy bien toda su historia. Me ha hecho recordar que no es oro todo lo que reluce siempre, y que el medio plazo suele explicar mejor las cosas que el corto plazo.

💬 Un comentario en redes sociales

Steve Ballmer, otrora CEO de Microsoft, se burló del iPhone en un famoso vídeo que abajo os pongo. En ese momento, el iPhone de Apple no parecía ser una amenaza para los líderes de la industria de los teléfonos inteligentes. Ballmer se rió del precio y del hecho de que el teléfono no tenía un teclado, lo que lo hacía poco atractivo para los usuarios. No se podrían escribir correos electrónicos desde ahí. Nueve años después, Ballmer admitió su error. Reconoció que Apple había innovado al incluir el iPhone en la factura mensual del teléfono, en lugar de venderlo a un alto precio inicial. Además, lamentó que Microsoft no hubiera incursionado más rápido en la fabricación de teléfonos y tabletas. Vamos, que cuidado con las interpretaciones contextuales que se mueven en el tiempo.

🎲 Una lectura aleatoria

Estos días, en varias conversaciones, me han preguntado por mi música favorita. Especialmente, en encuentros por Madrid. Y, como siempre me pasa con estas cosas, luego me acabo preguntando y abriendo decenas de pestañas en el navegador para encontrar la respuesta a una pregunta que me hago. Mi música favorita se canta y compone en euskera. Me gustan especialmente bandas como Berri Txarrak, Idi Bihotz o Sutagar. Deduzco que pocas personas de las que me leéis aquí (60% España y 40% América Latina) conocéis estas bandas. La apertura auditiva se refiere al deseo y la capacidad de una persona para escuchar y considerar diferentes sonidos y estilos musicales. Leyendo papers y demás, me ha quedado claro que es en la adolescencia cuando mostramos niveles más altos de apertura auditiva, con una mayor disposición a explorar y apreciar géneros musicales diversos. Durante estos años de exploración sonora, la música se entrelaza con la emoción y la formación de la identidad juvenil; como resultado, las canciones de nuestra infancia influyen profundamente en nuestros gustos musicales a lo largo de la vida. Problema resuelto. Abajo una gráfica y aquí un reportaje bien extenso. Hemos abierto y cerrado con música: la tecnología digital es así, está por todos los lados.

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